Konsep Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban
Informasi akuntansi manajemen menyangkut informasi masa lalu dan informasi masa yang akan datang, tergantung untuk untuk apa informasi tersebut disajikan. Ada beberapa tipe informasi akuntansi manajemen, yaitu :
a. Informasi Akuntansi Penuh (Full Accounting Information)
b. Informasi Akuntansi Diferensial (Differential Accounting Information)
c. Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban (Responsibility Accounting Information)
Lebih spesifik, informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan infomasi aktiva, pendapatan dan atau biaya yang dhubungkan dengan manajer yang bertanggung jawab atas pusat pertanggung jawaban tertentu.
Misal: perencanaan aktiva, pendapatan, biaya oleh manajer dalam penyusunan anggaran dibawah koordinasi manajemen puncak.
Dengan demikian, fungsi dari informasi akuntansi pertanggunajawaban secara umum adalah untuk menganalisis kinerja manajer dan sekaligus untuk memotivasi para manajer dalam melaksanakan rencana mereka yang dituangkan dalam anggaran mereka masing-masing.
Menurut McGraw-Hill, Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban menyediakan informasi :
a. Yang berkaitan dengan tanggung jawab manajer secara individual
b. Sebagai bahan evaluasi bagi manajer pada item-item yang dikontrol
Responsibility Accounting Information juga berfungsi untuk:
a. Menyiapkan budget untuk masing-masing responsibility center
b. Mengukur performa dari masing-masing responsibility center
c. Menyiapkan skema pelaporan secara periodik yang membandingkan jumlah secara aktual dan jumlah budget.
Sukses tidaknya implementasi responsibility accounting dari suatu institusi akan berdasar pada bagan struktur organisasi dengan tingkat otoritas dan tanggung jawab yang jelas.
Dari contoh skema struktur organisasi di atas, Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban yang diterima dapat beragam bergantung pada level divisi. Sebagai contoh:
a. Department Manager menerima laporan detail atas apa yang terjadi pada divisinya.
b. Store Manager menerima ringkasan laporan dari masing-masing divisi.
c. Vice President of Operation menerima ringkasan dari masing-masing store manager.
d. Sedangkan untuk level puncak serta merta tidak akan menerima pelaporan secara detail kecuali timbulnya permasalahan baru.
Untuk memaksimumkan keuntungan, responsibility report harus memenuhi 4 kriteria:
a. Tepat waktu
b. Diterbitkan secara periodik dan konsisten
c. Mudah dimengerti
d. Membandingkan antara budget dan jumlah aktual
a. Informasi Akuntansi Penuh (Full Accounting Information)
b. Informasi Akuntansi Diferensial (Differential Accounting Information)
c. Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban (Responsibility Accounting Information)
Lebih spesifik, informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan infomasi aktiva, pendapatan dan atau biaya yang dhubungkan dengan manajer yang bertanggung jawab atas pusat pertanggung jawaban tertentu.
Misal: perencanaan aktiva, pendapatan, biaya oleh manajer dalam penyusunan anggaran dibawah koordinasi manajemen puncak.
Dengan demikian, fungsi dari informasi akuntansi pertanggunajawaban secara umum adalah untuk menganalisis kinerja manajer dan sekaligus untuk memotivasi para manajer dalam melaksanakan rencana mereka yang dituangkan dalam anggaran mereka masing-masing.
Menurut McGraw-Hill, Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban menyediakan informasi :
a. Yang berkaitan dengan tanggung jawab manajer secara individual
b. Sebagai bahan evaluasi bagi manajer pada item-item yang dikontrol
Responsibility Accounting Information juga berfungsi untuk:
a. Menyiapkan budget untuk masing-masing responsibility center
b. Mengukur performa dari masing-masing responsibility center
c. Menyiapkan skema pelaporan secara periodik yang membandingkan jumlah secara aktual dan jumlah budget.
Sukses tidaknya implementasi responsibility accounting dari suatu institusi akan berdasar pada bagan struktur organisasi dengan tingkat otoritas dan tanggung jawab yang jelas.
Dari contoh skema struktur organisasi di atas, Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban yang diterima dapat beragam bergantung pada level divisi. Sebagai contoh:
a. Department Manager menerima laporan detail atas apa yang terjadi pada divisinya.
b. Store Manager menerima ringkasan laporan dari masing-masing divisi.
c. Vice President of Operation menerima ringkasan dari masing-masing store manager.
d. Sedangkan untuk level puncak serta merta tidak akan menerima pelaporan secara detail kecuali timbulnya permasalahan baru.
Untuk memaksimumkan keuntungan, responsibility report harus memenuhi 4 kriteria:
a. Tepat waktu
b. Diterbitkan secara periodik dan konsisten
c. Mudah dimengerti
d. Membandingkan antara budget dan jumlah aktual
Labels: Ekonomi Manajerial
This entry was posted by Eko Wahyudiharto, on
Sunday, April 12, 2009.
You can leave your response.
