Opini: Mengubah yang Sulit Berubah
Tantangan kompetitif seperti globalisasi, kreatif dan inovatifnya pesaing, teknologi semakin canggih, dan modal intelektual membuat segenap jajaran perusahaan memikirkan kembali visi dan misi perusahaannya, kemampuan SDM-nya, dan membuat strategi yang handal agar tidak tertinggal atau bahkan hilang dari pasar persaingan.
Dalam bukunya, Jennings & Haughton mengemukakan “… it’s not the BIG that eat the SMALL, it’s the FAST that eat the SLOW …” adalah sepenuhnya benar dalam era persaingan saat ini dimana semakin banyak musuh-musuh bermunculan, sehingga kecepatan adalah kunci utama memenangkan pertarungan.
Menghadapi hal ini, organisasi dituntut untuk cepat tanggap (fast response) terhadap kondisi yang terjadi dan memiliki kemampuan untuk dapat menyesuaikan (adaptable) (Wortzel dan Wortzel, 1998). Organisasi masa depan adalah organisasi yang inovatif, adaptif, dan merespon dengan cepat perubahan yang terjadi (Chatell, 19965), sehingga organisasi akan mampu bertahan dan menang dalam persaingan. Disamping itu juga perusahaan dapat memegang kendali industrinya sendiri dan dapat menciptakan pasar di masa depan, kalau bisa lebih dulu tiba di masa depan (Hamel dan Prahalad, 1995), sehingga diperlukan pemimpin yang dapat meramu visi dan misinya, sumber daya manusianya, dan strategi bersaingnya untuk dapat menciptakan organisasi yang unggul. SDM dalam organisasi merupakan aset yang paling penting, karena salah satu tantangan kompetisi adalah modal intelektual. Perusahaan disini harus bisa merumuskan kompetensi inti dari intellectual capability (Urich, 1998).
sdm1_1.jpg
Rhenald Kasali Ph.D
”Di dunia ini tidak ada sesuatu yang tidak berubah, kecuali perubahan itu sendiri”
sdm1_2.jpg
John F. Kennedy
”Change is the law of life”
Kondisi Eksternal dan internal institusi sangat mempengaruhi kontinuitas organisasi. Lingkungan yang dinamis menuntut organisasi harus responsif, adaptif dan lebih fleksibel. Salah satu strategi yang dapat dijadikan tumpuan sebagai alat perubahan adalah PEMIMPIN ORGANISASI. Pemimpin organisasi harus bisa menciptakan maksimisasi SDM dan rumusan strategi bersaing yang handal. Namun demikian, posisi pemimpin bukanlah dimiliki oleh segelintir orang berdasar jabatan, namun akan lebih baik diperuntukkan bagi keseluruhan elemen karyawan dalam perusahaan.
Peran pemimpin dapat diilustrasikan sebagai pengungkit sumber daya seperti batu yang kecil tapi memberikan kekuatan yang besar.
sdm1_0.jpg
Merubah sesuatu yang tampak berjalan konstan tidak semudah membalikkan telapak tangan. Dibutuhkan effort dan kerja keras di semua jajaran perusahaan. Tapi yang jelas, perubahan harus disikapi secara perlahan namun pasti. Target-target perubahan haruslah transparan sesuai dengan skala prioritas dan kajian serta analisa kebijakan perusahaan (SWOT) dalam rencana strategis baik untuk Jangka Pendek maupun Jangka Panjang.
Solusi berikutnya adalah dengan diberlakukannya pemberian reward & punishment untuk memotivasi karyawan dalam menghadapi situasi perubahan. Melalui kontrol dan strategi yang tepat, diharapkan perubahan dalam perusahaan untuk menghadapi persaingan dapat dilaksanakan secara efektf dan efisien.
DAFTAR PUSTAKA
1. Chattel, A. 1995. ”Managing for the Future”. London: Mc Millan. Press, Ltd.
2. Hamel, G. and Prhalad, C. K. 1995 ”Competitive in the Future”. Harvard Business Scholl Press.
3. Kasali, Rhenald Ph.D. 2005. ”Change”. Gramedia Pustaka Utama
4. Ulrich D. 1998. ”A New Mandate for Human Resources”. Harvard Business Review, January – February, 124-134.
5. Wortzel, H. V. and Wortzel, L. H. 1998. ”Strategic Managemet in the Global Economy”
Dalam bukunya, Jennings & Haughton mengemukakan “… it’s not the BIG that eat the SMALL, it’s the FAST that eat the SLOW …” adalah sepenuhnya benar dalam era persaingan saat ini dimana semakin banyak musuh-musuh bermunculan, sehingga kecepatan adalah kunci utama memenangkan pertarungan.
Menghadapi hal ini, organisasi dituntut untuk cepat tanggap (fast response) terhadap kondisi yang terjadi dan memiliki kemampuan untuk dapat menyesuaikan (adaptable) (Wortzel dan Wortzel, 1998). Organisasi masa depan adalah organisasi yang inovatif, adaptif, dan merespon dengan cepat perubahan yang terjadi (Chatell, 19965), sehingga organisasi akan mampu bertahan dan menang dalam persaingan. Disamping itu juga perusahaan dapat memegang kendali industrinya sendiri dan dapat menciptakan pasar di masa depan, kalau bisa lebih dulu tiba di masa depan (Hamel dan Prahalad, 1995), sehingga diperlukan pemimpin yang dapat meramu visi dan misinya, sumber daya manusianya, dan strategi bersaingnya untuk dapat menciptakan organisasi yang unggul. SDM dalam organisasi merupakan aset yang paling penting, karena salah satu tantangan kompetisi adalah modal intelektual. Perusahaan disini harus bisa merumuskan kompetensi inti dari intellectual capability (Urich, 1998).
sdm1_1.jpg
Rhenald Kasali Ph.D
”Di dunia ini tidak ada sesuatu yang tidak berubah, kecuali perubahan itu sendiri”
sdm1_2.jpg
John F. Kennedy
”Change is the law of life”
Kondisi Eksternal dan internal institusi sangat mempengaruhi kontinuitas organisasi. Lingkungan yang dinamis menuntut organisasi harus responsif, adaptif dan lebih fleksibel. Salah satu strategi yang dapat dijadikan tumpuan sebagai alat perubahan adalah PEMIMPIN ORGANISASI. Pemimpin organisasi harus bisa menciptakan maksimisasi SDM dan rumusan strategi bersaing yang handal. Namun demikian, posisi pemimpin bukanlah dimiliki oleh segelintir orang berdasar jabatan, namun akan lebih baik diperuntukkan bagi keseluruhan elemen karyawan dalam perusahaan.
Peran pemimpin dapat diilustrasikan sebagai pengungkit sumber daya seperti batu yang kecil tapi memberikan kekuatan yang besar.
sdm1_0.jpg
Merubah sesuatu yang tampak berjalan konstan tidak semudah membalikkan telapak tangan. Dibutuhkan effort dan kerja keras di semua jajaran perusahaan. Tapi yang jelas, perubahan harus disikapi secara perlahan namun pasti. Target-target perubahan haruslah transparan sesuai dengan skala prioritas dan kajian serta analisa kebijakan perusahaan (SWOT) dalam rencana strategis baik untuk Jangka Pendek maupun Jangka Panjang.
Solusi berikutnya adalah dengan diberlakukannya pemberian reward & punishment untuk memotivasi karyawan dalam menghadapi situasi perubahan. Melalui kontrol dan strategi yang tepat, diharapkan perubahan dalam perusahaan untuk menghadapi persaingan dapat dilaksanakan secara efektf dan efisien.
DAFTAR PUSTAKA
1. Chattel, A. 1995. ”Managing for the Future”. London: Mc Millan. Press, Ltd.
2. Hamel, G. and Prhalad, C. K. 1995 ”Competitive in the Future”. Harvard Business Scholl Press.
3. Kasali, Rhenald Ph.D. 2005. ”Change”. Gramedia Pustaka Utama
4. Ulrich D. 1998. ”A New Mandate for Human Resources”. Harvard Business Review, January – February, 124-134.
5. Wortzel, H. V. and Wortzel, L. H. 1998. ”Strategic Managemet in the Global Economy”
Labels: Manajemen Strategik
This entry was posted by Eko Wahyudiharto, on
Friday, February 6, 2009.
You can leave your response.
