<body><script type="text/javascript"> function setAttributeOnload(object, attribute, val) { if(window.addEventListener) { window.addEventListener("load", function(){ object[attribute] = val; }, false); } else { window.attachEvent('onload', function(){ object[attribute] = val; }); } } </script> <iframe src="http://www.blogger.com/navbar.g?targetBlogID=17988160776302404&amp;blogName=Arsip+Kuliah+Magister+Manajemen+S2&amp;publishMode=PUBLISH_MODE_FTP&amp;navbarType=BLUE&amp;layoutType=CLASSIC&amp;searchRoot=http%3A%2F%2Fblogsearch.google.com%2F&amp;blogLocale=en_US&amp;homepageUrl=http%3A%2F%2Fs2.wahyudiharto.com%2F" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" height="30px" width="100%" id="navbar-iframe" allowtransparency="true" title="Blogger Navigation and Search"></iframe> <div></div>

Resume Arnold Toynbee & Ramalan Peter Drucker

Sejarawan besar, Arnold Toynbee, mengatakan bahwa Anda bisa saja merangkum sejarah masyarakat dan institusi di dalamnya dalam empat kata: Nothing fails like success (Tak ada sesuatu yang gagal seperti keberhasilan). Dengan kata lain, bila kita menghadapi tantangan dan tanggapan kita pun setara dengan tantangannya, itu disebut sukses atau keberhasilan. Tetapi, begitu kita memiliki tantangan baru, namun menggunakan tanggapan yang lama, yang dulu membawa ke keberhasilan, tidak akan jalan. Itulah sebabnya dia disebut kegagalan.

Kita hidup di Zaman Pekerja Pengetahuan, tetapi menjalankan organisasi kita dengan mengikuti model Zaman Industri yang bersifat mengontrol, yang sifatnya benar-benar mengekang pemanfaatan sepenuhnya potensi manusiawi. Keunikan pribadi pada hakikatnya tidak relevan. Ini merupakan penemuan yang sangat mengejutkan. Kerangka pikir Zaman Industri yang masih mendominasi tempat kerja zaman ini sama sekali tak akan jalan di Zaman Pekerja Pengetahuan dan di masa ekonomi baru zaman kita ini. Kenyataannya, orang-orang membawa kerangka pikir itu ke kantor, sehingga kerangka pikir yang bersifat mengontrol itu sering mendominasi cara karyawan berkomunikasi dan berhubungan dengan satu sama lain, serta mendominasi cara kita berusaha mengelola, memotivasi, dan mendisiplinkan para karyawan.

RESUME RAMALAN PETER DRUCKER
Seperti diramalkan oleh Peter Drucker, maka ada empat revolusi di dunia yang merubah peradaban dan ekonomi dunia. Pertama adalah revolusi pertanian, kedua adalah revolusi industri, ketiga adalah revolusi teknologi informasi/komunikasi dan keempat, yang sekarang sudah mulai berkembang di negara maju adalah revolusi bio teknologi. Indonesia sebagai negara berkembang, belum berbicara banyak tentang revolusi di bidang bio teknologi, namun penemuan-penemuan awal ke arah revolusi bio teknologi sudah mulai bermunculan sejak akhir abad 20 di negara maju lalu, seperti percobaan kloning yang dilakukan pada domba bernama Dolly.

Drucker: “...There’s no underdeveloped country, there is only under-managed country...’’


Tak ada negara terbelakang, yang ada hanyalah negara yang tak terkelola dengan baik. Ia menyimpulkan bahwa semua permasalahan manajemen negara yang terjadi, 60% sesungguhnya diakibatkan tidak ada komunikasi yang baik. Komunikasi yang buruk adalah akibat dari tak adanya kemampuan untuk mendengarkan. Mendengarkan orang lain mempunyai dua tujuan penting yaitu menjalin hubungan dan belajar.

Karena itu, seorang pemimpin harus membuka telinga untuk orang lain. Seorang pemimpin yang menjadi pendengar yang baik akan memberikan waktu kepada pengikutnya untuk bercerita tentang segala sesuatu yang dianggap perlu diketahui. Prinsip ini juga yang diterapkan Bill Gates yang diungkapkan dalam buku Business@the Speed of Thought.

Labels:

“Resume Arnold Toynbee & Ramalan Peter Drucker”

about


A little something about me, the author. Nothing lengthy, just an overview.

Also a link to my profile may show up here.

Dominant Traits Johari Window

66% of people think that Eko Wahyudiharto is clever
66% of people think that Eko Wahyudiharto is friendly
66% of people agree that Eko Wahyudiharto is idealistic

All Percentages

able (0%) accepting (0%) adaptable (0%) bold (0%) brave (0%) calm (33%) caring (0%) cheerful (0%) clever (66%) complex (0%) confident (0%) dependable (0%) dignified (0%) energetic (0%) extroverted (0%) friendly (66%) giving (0%) happy (0%) helpful (0%) idealistic (66%) independent (33%) ingenious (0%) intelligent (33%) introverted (0%) kind (33%) knowledgeable (33%) logical (33%) loving (33%) mature (0%) modest (0%) nervous (0%) observant (0%) organised (0%) patient (33%) powerful (0%) proud (0%) quiet (0%) reflective (0%) relaxed (0%) religious (0%) responsive (33%) searching (0%) self-assertive (0%) self-conscious (0%) sensible (33%) sentimental (0%) shy (33%) silly (0%) spontaneous (0%) sympathetic (0%) tense (0%) trustworthy (0%) warm (0%) wise (0%) witty (0%)

search

recent posts

recent comments

labels

archives

links

statistic

admin